多元共融職場

研華為以高科技主導的製造產業，過去2 年內女性主管與女性高階主管佔比微幅提升。2023 年擴大將全球均納入統計區域，2022 年擴大統計區域至研華六大區域（納入韓國、歐洲、美國），主管定義亦較2021 年嚴格，基層/ 理級主管主管由職等D（課長/ 副理）調整為E （經理級）以上。目前女性員工佔比為41.8%。而當中研華女性主管佔比為22.1%。預計2025 年研華台灣目標女性員工佔比提升至42%，女性主管佔比則提升至24%。

研華的全球總部經營管理團隊中（經營團隊 - 研華科技Advantech），即有超過五分之一的比例為女性主管，當中包括2017 年蔡淑妍女士晉升為研華Industrial IoT 總經理，成為三位共治總經理之一的女性最高主管。體現專業經理人的世代傳承與性別平等。

【目標管理】：研華年度績效考核以組織策略年度方針為目標，每年兩次績效考核，分別於年中與年底進行。

【多元評核】：於績效考核系統中設有多元回饋問卷，提供主管績效評核使用，納入多方意見回饋做為直屬（評核） 主管的參考。透過整合多方意見，以期更為客觀、公平的考核結果。

【評核公平性】：於2023年開始實施，重新細分各職等分群進行績效考核。這樣的改變是為了提升同職等分群內的橫向評比公平性、準確性，並確保每個分群都能得到適當的激勵與獎勵。

【敏捷對話】：主管每年至少與員工進行一次績效評核，於年底由員工自評後，與主管進行績效晤談、制定個人發展計畫，確保同仁得到適當的績效回饋，並於系統中妥善紀錄績效考核結果、評核結果以及個人發展計畫。整年度績效評估期間(Performance Review Cycle)，鼓勵主管隨時與員工溝通，定期進行方向對焦、傾聽員工的回饋，適時給予支援，達到充分雙向溝通、彼此對評核結果具相同認知之目的。

【團隊目標與獎酬】：

• 年度型：研華的績效考核評估，除關注個人工作表現外， 也重視團隊合作，藉由設定團隊共同負責之關鍵績效指標及激勵制度，以落實人才盡情發揮與團隊協作的核心價值。研華亦設有團體目標，適用於全體員工，並提供激勵獎金，以所屬之事業單位、後勤單位為團體目標設定基準，最終評估達成率，給予隸屬於該事業單位同仁相應之獎勵，以激勵同仁達到團隊共同目標。
• 專案型：針對公司重大議題之專案計畫，如ESG 專案、數位轉型專案等，專案小組成員除個人職責目標外，設有共同團體目標，並提供相對應之獎勵。經營層高階主管亦具共同關鍵績效指標，除各自事業單位、後勤單位之目標外，也需為公司策略層面關鍵績效指標負責。