創新機制

研華以「永續地球的智能推手」（Enabling an Intelligent Planet）作為公司願景，並在這個策略之下，系統性的投入產品與技術、商業創新，以及與生態夥伴共創共榮的機制。

依據2015年所定義願景以及「AIoT物聯網發展藍圖」，研華將AIoT定調為未來產業成長的引擎，並透過各種創新手段，將公司從工業電腦廠商轉型成為提供工業物聯網端到雲整體解決方案到技術供應商與服務商。研華目前對於產品、技術、事業、學界合作等，約包括三大類六個項目的創新機制。

2025年研華決心成為Edge Computing & Edge AI領域的領導品牌，並在邊緣智能系統、智慧製造、能源與公共事業、智能醫療、智能零售與服務五大領域引領全球的創新。創新機制鎖定產品、技術、事業、學界合作等面向進行發展。

將創新管理由流程推動，再提升到企業發展的層級，並以此為新興商機發展的重要做法。策略性的將外部策略合作與共創(co-creation)的理念，對潛在的外部合作夥伴做積極溝通，促進創新提案的多元化與執行彈性，以掌握AIoT產業發展中的機會。

• 創新推動是公司精益求精、長期經營的重要策略，同時也是投資技術與知識的展現，增加研發與開拓新事物的競爭能力。
• 對於AIoT應用的解決方案，代表了可以用更有效、成本更低的手段，去滿足各種工業與商業情境的需求，例如製程優化良率提升可減少浪費、降低能耗等正面影響。
• 對標到應用情境的創新方案，更可以直接解決是事業經營或使用者的困擾，例如自助結帳的物聯網系統，可以減輕產業人力不足問題，也幫助消費者完成更簡便的消費體驗。

技術風險與失敗可能性，新技術或創新機制在導入過程中可能面臨技術失敗或市場接受度低的風險，造成資金和時間的浪費。

研華應對負面衝擊的做法如下：

• 推動內部業務創新與新事業孵化：3.2.2創新產品與技術
• 成立技術核心委員會，推動技術共享與標準化：3.2.2創新產品與技術
• 推動開放式創新與產學合作：3.2.1業務創新與新興商業機會

去年無設定目標/ 2024年關鍵成就說明：

• IMAX-C等機制已運行多年，定期且系統化的針對創新產品與事業策略進行提案對話，以及在研發上進行部門的技術創新討論，為創新機制的基石。
• 新商機創新發展的部分，延續2023年Vote for 2030活動，針對6大主題進行新機評估流程。其中因應全球機器人應用蓬勃發展，成立AS&R(Autonomous Systems & Robotics)事業群
• 2023-2024年起全面啟動Sector driven行業驅動之策略變革，組織方面成立iSystem、 iAutomation、Service IoT、Embedded IoT四大sector，鎖定不同應用市場，同時強化區域業務組織與渠道管理能量，進一步加速產品創新與應用落地。

• 透過內部新興商機議題徵詢平台，蒐集10-20個提案，並啟動新商機管理機制，進一步進行相關市場調研、內外部資源集結、產品與商業模式開發。
• 學研以及新創企業的創新合作目標為10個計劃。

• 持續投入創新機制，擴大質與量的目標。
• 連結產業中更多的生態系合作夥伴，建立強韌的創新與共創模式。

• 基於新興商機管理的既有機制與目標，具體導入資源並加速創新提案的育成。
• 加強與外部專家顧問的連結，針對新興的創新議題，有效分析其價值與可行性，在完整資訊與專家意見的指導下，完備執行面的資源考量與推動計劃。
• 透過內部新興商機議題徵詢平台引導企業內部創新文化
• 透過AI技術提升企業運營效率，優化資源使用，降低環境負擔。

研華對上述創新機制的成效，主要透過定期的內部檢討與外部驗證來評估，從事業群季度與年度營運審視，觀察新產品上市速度、營收成長與專利成果，並將檢討結果回饋至IMAX-C、EBO、TSU與產學合作計畫中，持續追蹤及優化技術與商業模式的成熟度；同時也參與重要國際獎項及產業競賽，以外部榮譽和市場口碑檢驗研華的創新水準，確保業務與技術創新的方向能真正帶來正面經濟、社會與環境效益。

創新策略與方向，與董事會層級的SDC(Sustainability Development Committee)決策連結；創新議案的評估，引入外部專精的學者與顧問；計劃的執行，則運用與新創企業、或學校研究機構的共創(co-creation)，或生態系相關廠商的策略合作與投資。公司內部則橫向串聯投資單位、策略單位、創新管理、事業單位的產品與研發單位等，共同投入創新與共創的工作。