創新機制

依據2015 年所定義願景以及「AIoT 物聯網發展藍圖」，研華將AIoT 定調為未來產業成長的引擎，並透過各種創新手段，將公司從工業電腦廠商轉型成為提供工業物聯網端到雲整體解決方案到技術供應商與服務商。研華目前對於產品、技術、事業、學界合作等，約包括三大類六個項目的創新機制。

研華目前的幾個重要的創新機制，包括產品、技術、事業、學界合作等，皆由董事長及高階主管親自帶領，並務實的長期推動，約包括三大類、六個項目：

研華的創新發展藍圖先透過IMAX-C 機制為現有事業單位帶來創新及經營發展的構想，包含新組織的育成，與外部夥伴的連結，新產品及新服務的開發，以及收斂進行內部資源的整合等。另一端的EBO 則是以市場成熟度低，或超出原事業範疇的新事業的角度來探索新商機、新市場、新技術，並育成這些新機會在研華的發展。在這兩個端點之中，A+X 是以市場發展的角度，延伸既有事業群的新產品策略，同時拓展商務版圖，並利用高階賦能以及跨單位整合的方式來達成。而MCT/TSU 在這些事業單位新產品、新事業創新的腳步下，扮演核心技術整合管理的角色。產學共創以及Innoworks 在藍圖發展的方向上，透過學研合作激盪出有新創意，包括新世代對於未來物聯網的想法以及產品概念，以利研華進入AIoT 整合應用與服務，做先期的發想與探索。

此創新機制每年育成新事業單位及推出新產品，除獲獎外並創造卓越的業務成績，讓研華核心業務(Core business) 透過主流趨勢及領先研發技術的創新增速成長。透過內部創新專案，檢視創新成效與趨勢、激勵創新產品發展，隨時調整產品策略。

在創新機制推動時，依每個機制所專注的議題屬性給予不同的有效性指標，以確保創新措施與機制能發揮其最大的效益。每個創新機制皆有定義目標(KPI) 及目標達成的條件(condition)、後續跟進(follow up actions) 的方式。例如產學研究案會研究計劃數量，成果亦設定一定比例可與事業單位進行技術移轉或延續合作。又例如在產品創新，工業設計類，以國際工業設計獎項來給予額外的獎勵，並追蹤新產品於商品化上市後所產生的營收效益；對於事業創新的EBO 機制，由高階主管組成指導委員會(Executive Committee)，對於創新事業與商業模式的規劃或成果，給予實質的支持，追蹤事業單位在業務的發展成效。