風險前瞻與危機管理

研華有制定風險管理政策和營運持續計劃，預先進行風險衝擊評估和推動因應措施，規範風險發生時的營運操作，以降低風險發生時的可能衝擊與影響，並達到後續的修正與管理。針對重大風險事項和因應措施，研華力求向可能受影響的利害關係人提供透明充分之訊息與溝通。

研華風險管理流程所鑑別出來的風險有涉及經濟面、環境面和社會面議題，如果沒有針對各風險項目進行有效管理和因應，對公司的可能負面衝擊包括影響公司策略推展和營運績效之達成、減損公司商譽，或是增加公司營運成本和費用（相關預防或減緩的行動請參考個別風險項目說明）。另一方面，亦可透過對風險事項的提早辨識和有效因應，將風險轉化為未來業務機會和競爭力。

• 擴大風險管理課程教育訓練到所有海外員工，目標完成度超過全球員工八成（ 不包含直接員工）：實際完成度 : 86%。
• 至少促成兩個高階風險議題之專案討論及行動：
• 1. 大型 DMS 專案風險管理機制強化
• 2. 歐洲區強化波蘭服務中心

• 擴大風險管理課程教育訓練到所有海外員工，目標完成度超過全球員工八成（ 不包含直接員工）。
• 至少促成兩個海內外重要風險議題之專案討論。
• 泛策略風險納入風險衡量和風險地圖。

• 風險管理課程教育訓練完成度超過全球員工八成五（ 不包含直接員工）。
• 至少促成三個海內外重要風險議題之專案討論。
• 風險管理機制或組織比照標竿同業之合理進化。

• 提供海內外管理階層進階風險管理教育訓練，完成度 >70%。
• 至少促成五個海內外重要風險議題之專案討論。
• 風險管理機制或組織比照標竿同業之合理進化。

• 針對重大營運風險之關鍵行動計劃請見 2.4 風險前瞻與危機管理章節。

• 管理單位針對主要風險建置數據儀表板和 KPI ，即時的進行異常報告和追蹤 。稽核單位將風險議題列為查核專題來深入探討及追蹤。
• 重要風險主題納入每季風險管理會議追蹤事項，並於董事會或審計委員會進行報告 。
• 參考標竿同業風險管理之最佳實務做法，風險小組每年提出進化提案。

研華每年度進行風險調查，調查對象包括中高階主管、董事、會計師、外部顧問等；調查的內容除了確認主要風險項目，也同步蒐集風險管理改善的意見；另外亦設立風險信箱，鼓勵一般員工提出風險管理改善意見。針對主要風險和相關因應措施，則透過官網、永續報告書、法人說明會、新聞稿等多種管道來充分揭露，以利投資者、法人股東和其他利害關係人可充分知曉。