氣候變遷策略與管理
身為全球最大的工業電腦與務聯網技術與服務的提供者,研華理解對於全球環境的責任,公司關於氣候變遷的政策聲明與《巴黎協定》維持升溫1.5度C 以下的目標保持一致,繼2021年通過並承諾科學基礎減碳目標(SBT)後,2023年進一步承諾加入RE100倡議及訂定淨零排碳目標,將再生能源視為邁向淨零排放的重要策略,規劃於2030年首先達成台灣及中國昆山再生能源使用達50%,並將於2040年達成全球再生能源使用100%,達成RE100的目標,以及於2050年達成淨零碳排目標。
研華將氣候變遷納入企業永續經營重大風險項目之一,更依「減緩」及「調適」兩大面向進行管理。同時,我們也積極鑑別風險,建構調適能力,更進一步研析氣候變遷機會點,累積與深化研發能量,持續投資於綠色能源、節能產品與解決方案,並結合能源管理核心本業,推展節能永續。
研華的淨零願景
研華氣候變遷因應歷程
2019
- 啟動台灣、昆山 ISO 14064溫室氣體盤查及查證計劃
- 研華科學基礎減碳目標(SBT) 基準年
- CDP 氣候變遷評比獲「B」
2020
- 成立ESG企業永續發展委員會及ESG企業永續發展辦公室
- 導入綠色產品計劃,生產低碳產品
- CDP 氣候變遷評比獲「B」
2021
- 通過符合國際低於 2 度 C的科學基礎減碳目標 (SBT)
- 承諾支持氣候相關財務揭露 (TCFD)
- 低碳投資太陽能發電廠 10MW,供給台灣廠區使用
- CDP 氣候變遷評比獲「B」
2022
- 成立董事會層級的永續發展委員會 (SDC)
- 完成氣候相關財務揭露 (TCFD) 風險與機會評估
- 啟動 ISO 14064 溫室氣體範疇三 (Scope 3) 全類別盤查及查證計劃
- 昆山廠區取得綠色工廠認證
- CDP 氣候變遷評比獲「B」
2023
- 通過承諾RE100的目標,並積極推動全球各RBU進行再生能源使用
- 董事會通過將高階主管薪酬連結 ESG 成果
- 啟動子公司溫室氣體盤查及查證計劃
- 啟動台灣、昆山 iEMS 蒐集主要營運據點用電量
- 台灣廠區取得綠色工廠認證
- 台灣、昆山營運據點取得 ISO 50001 認證
- 取得第一支產品碳足跡 ISO 14067 認證
2024
- 將高階主管薪酬連結ESG氣候變遷議題成果。
- 實施內部碳定價(ICP)計畫,定義研華碳定價。
- 推動亞洲地區子公司溫室氣體盤查及查證計畫。
- 完成全球iEMS監測全球主要營運據點用電量並進行分析。
- 台灣廠區低碳投資太陽能發電廠啟用,並提升全球RBU據點再生能源使用。
- 進行各事業群代表性產品碳足跡計算,完成研華方法學應用。
- 透過納入LCA評估,發展綠色包材、綠色物料及節能設計產品。
2026
- 完成全球 ISO 14064 溫室氣體盤查及查證計劃
2030
- 達成範疇一、二碳密集度下降 60%;範疇三產品使用碳密集度下降 49% 的SBT 目標
- 台灣、昆山再生能源使用達 50%
2040
- 全球再生能源使用達 100%,達成 RE100 目標
2050
- 達成淨零碳排
研華 SBT 目標
研華於2021年訂定科學基礎減碳目標(SBT),提出以2019年為基準年,至2030年範疇一及範疇二碳密集度下降60% 的目標,以及範疇三產品使用碳密集度下降49% 的目標,並通過科學基礎目標倡議組織(SBTi) 符合性審查,成為台灣第3 家科技業通過審核的企業,並以此目標持續前進中。
TCFD 治理架構與氣候管理策略
氣候變遷造成的極端氣候事件、各國積極的減碳目標所帶來低碳轉型壓力,以及來自價值鏈上下游的減碳要求,導致企業已面臨潛在的營運衝擊。因應全球逐步強化辨識氣候風險與財務影響連結性之需求,研華在SDC 企業永續發展委員會的推動下,由ESG 企業永續發展辦公室整合跨部門資源導入「氣候相關財務揭露架構」(Task Force on Climate-related Financial Disclosures,簡稱TCFD),已依TCFD 指引建議,以系統化作法衡量公司面臨之氣候風險與機會,深入評估既有風險管理程序於泛營運風險地圖中關注的氣候變遷風險,評估結果及因應計畫也已彙報予SDC 企業永續發展委員會高階主管確認,並由SDC 企業永續發展委員會定期向董事會報告氣候管理進展,藉以提升企業因應氣候風險之韌性。
氣候變遷風險與機會
氣候相關風險與機會及財務影響鑑別
ESG 辦公室召集跨部門成員,依TCFD 指引定義之風險與機會,併同多面向議題蒐集、跨部門討論、外部諮詢,具體辨識研華攸關之重大風險與機會議題、對應之潛在發生情境及衝擊程度,以及分析可能造成的財務影響,並以產業特性及國際脈絡聚焦為三大面向:營運( 減量、天災)、產品/ 供應鏈、市場,以利盤點出公司整體層級之氣候風險與機會,精準提出相關因應策略,因此,公司的氣候風險管理涵蓋了整個價值鏈( 上、下游、與自身營運)。
氣候變遷風險情境分析結果
氣候風險與機會及因應策略
1.衝擊程度:依發生可能性及影響程度進行內部評估,分為「高、中、低」。
2.影響期程:考量可能發生時點,分為「短期( < 3年) 、中期( 3-5年)、長期(>5年) 」。