產業人才培育與發展

人才吸引與留才

因應人口結構高齡少子化、新世代人才價值觀與職涯轉換等各種衝擊與挑戰，研華秉持「Right People on the Bus」的核心理念，發展多元且具彈性的招募方式，「先找到對的人，再決定要做什麼」：對的關鍵人才將與研華一起共創願景。除了專業職能的潛力外，研華更著重人才「利他熱情」的特質，透過多元招募管道及彈性招募專案，吸引各領域具有創新潛質的專業人才加入研華大家庭。

研華特色招募計劃 - Elite 系列

以 Right People on the Bus 為核心，透過 Elite 系列招募活動，讓研華與人才雙方更深刻的相互認識。Elite program 以找尋關鍵性人才 (A Talent) 為理念，因應不同人才背景，從產學實習合作、職場新鮮人，到資歷豐富的產業菁英，設計相對應的招募活動，藉由多元 Elite 系列招募活動邀請目標關鍵性人才加入研華。

Elite program

Elite Champion －針對 3年以上高潛質菁英人才招募
針對 3 年以上高潛質產業菁英人才招募，特色為透過活動前的Phone Interview 與Pre-Ranking 辨識人才評等，並於活動當天邀請高階主管參與現場面談，確認人才為A Talent 即現場錄取。
Elite100 －工作經歷 3年以下的儲備人才培訓招募
工作經歷 3 年以下的初階人才或社會新鮮人培訓招募，核心精神為當天將由高階主管分享研華文化價值與職涯方向，並透過分組團體面談（初次面試）、發掘各職類之優秀人才進入二次面談，進而遴選優秀人才。
Elite Internship －大三以上及研究所在校生專題實習
大三以上及研究所在學學生專案實習計畫，透過此實習計畫將使研華提早接觸優秀在學學子，並透過觀察實習期間之表現、作為延續實習或留任轉正之參考。

內部員工推薦

在面臨新世代人才轉變、人力招募不易的挑戰下，研華除拓展人才招募管道的多元化外，並積極擬定招募策略的改善計畫，因觀察經由內部員工推薦之人才適任度高，於 2023 年度總部 ( 台灣 ) 大幅提高內部推薦人才獎金，由一萬至兩萬台幣推薦獎金，提升至三萬至六萬台幣推薦獎金（視被推薦人之職等不同）。

我們認為，自內部員工推薦的新進人員相較其他管道入職後適任度佳，為公司重要的人才來源之一，因此研華持續推廣內部員工推薦計畫。

人才培育與留任

因研華產品少量多樣、講求創新、彈性的產業特性，加上具有遍布全球的據點，能夠提供跨領域轉調、跨國合作，以及海外工作的機會，提供員工在職涯上多元選擇。並持續優化晉升、績效評估、員工發展計畫等機制，以提供員工能有所發揮的職涯舞台；發展全方位的教育訓練課程，以培育、養成優秀人才；參與市場薪資調查，以提供具市場競爭力的薪酬；每年舉辦優秀員工選拔，肯定員工優秀表現，增進歸屬感。

研華亦致力支持員工生活，透過研華美滿人生ABLE Club，鼓勵同仁在工作之餘創新學習、體驗生活、回饋社會（請參考5.2 員工溝通與福利章節）。透過豐富、多元的各項計畫，支持員工長期發展茁壯之各方面需求。

多元職涯發展機會

跨國合作 / 海外工作機會

研華於全球設有據點，支持員工國際化發展，鼓勵員工投遞全球各據點的職缺。
除此之外，在台灣也能與世界接軌，與來自全球不同國家的員工合作，提供員工在工作環境、發展上，累積具國際觀專業的機會，開拓國際視野，也通過與國際團隊的觀點碰撞，培養擁抱多樣性並開闊胸懷的人才，成為更有創意的問題解決、價值創造者。研華也鼓勵跨國專案的進行，使參與員工獲得難能可貴的歷練經驗。
內部轉調 – My Career +

研華支持同仁在研華內部的長期職涯發展，由高階管理層帶領，形塑鼓勵員工內部轉職的企業文化，隨著2023 年度全球人力資本管理系統Workday 正式導入後，內部轉調機制「My Career +」流程也更加簡便，並以更公開透明的機制，提供員工職能成長、擴充的管道，幫助員工拓展個人視野及增進多元歷練，以培養跨部門人才，My Career +讓轉換流程更加順暢，除促進內部人才流動、養成全方位的優秀人才目的外，並進一步達到惜才留才的目標。

員工發展計劃

人才是企業成長的關鍵動能。研華將人才培育與發展視為企業永續經營的重要策略，致力於打造自主管理與持續學習的文化，並透過制度化的人才管理機制，支持員工在各職涯階段穩健成長，與企業共同邁向永續發展。

研華總部（包含總部事業單位、後勤單位及研華台灣）、中國、日本、南韓、歐洲區（不含AURES）及北美區，也包含其他海外地區，總訓練費用為新台幣 31,793,393 元，人均訓練費用為新台幣 3,515.41 元；課程（線上+實體）總訓練時數為 385,931.9 小時，人均課程訓練時數為 42.7小時。

研華每年透過 O&PR（Organization & People Review）與績效評估制度，整合公司策略與個人發展規劃，系統性掌握員工潛力與發展需求，並結合晉升、職務輪調與多元訓練資源，建構完整的人才培育機制，強化組織效能與領導梯隊的持續發展與接班布局。在學習資源配置上，研華以「研華學院」四大學院（管理、專業、通識、新人）為核心，結合數位學習平台與實體訓練，讓員工可依職務與職涯需求彈性選擇學習路徑，強化管理領導力、深化專業技能、促進跨部門知識交流，並支持新人快速融入與職涯啟動。

為確保學習品質與推動成效，研華透過制度化的檢視與成效衡量，持續追蹤各項學習方案的執行情形與改善方向。人力資源部門定期檢視指標目標與進度，並透過課後回饋等方式蒐集學員意見，作為課程設計與資源配置優化的依據。同時，研華學院採用 Kirkpatrick 四階層學習成效評估模型，從學員反應、學習吸收、行為應用到成果影響，建立可持續優化的評估架構，以提升學習投入的有效性與可追蹤性。

研華學院：四大學院學習架構

研華學院以「管理、專業、通識、新人」四大學院為核心，根據員工的職涯發展需求，提供對應的學習資源與課程，確保每位員工都能獲得適切的成長機會。

此架構涵蓋研華全球員工，包括間接員工、直接員工，以及兼職、約聘員工；各學院於2025 年的重點專案分述如下。

1. 管理學院：培育管理人才

研華以「管理者分層養成」為核心，依據年度訓練需求調查與不同層級主管的職責情境，規劃從初階到高階主管的學習路徑，強化績效管理、跨部門協作、教練式輔導與團隊帶領等關鍵能力，建立一致的管理語言與實務方法。此外，研華於 2025 年以專案形式導入 CPAS 於團隊管理運用，協助同仁與主管更認識彼此的特質與互動方式，讓主管能在更理解員工的基礎上調整溝通與帶領方式，提升協作品質與團隊效能。

Global APEX Program

培養未來領導者，打造卓越人才：研華於2023年啟動Advantech People of Excellence (APEX) Program，並於 2024 年升級為 Global APEX Program，透過跨事業群共學、實務議題提案與高階主管/外部專家授課，培養高潛力人才之策略視野、領導潛力與跨域整合能力。2025 年共辦理 1 場全球場及 1 場中國場，合計 64 位海內外高潛力人才參與，並產出 14 件實務提案（全球 8 件／中國 6 件）以強化學習落地與組織影響力；計畫結束後亦銜接IDP（個人發展計畫），結合 Coaching 與 Mentoring 機制支持長期發展。本計畫之完整內容與年度成果（含具體成果案例與人才發展成效）詳見 5.1.2 章節「亮點訓練」專段。

1. 學用合一的落地學習機制：為強化主管管理能力在工作現場的落地應用，研華管理學院導入「學習—實作—回饋—優化」的持續精進學習架構，確保課程不僅停留在知識傳授，更能轉化為具體行動與管理行為。
2. 學習成效成果
• 課後滿意度（L2）： 2025 年課程平均滿意度達 4.64 分，累計參與人次約 700。
• 行動方案與回訓機制（L3）：學員於課後提出行動計劃並帶回工作情境實施，1~2 個月後回訓，由講師針對作業與實施狀況提供解析與建議，協助主管持續調整做法。

2. 專業學院：深化專業技能

研華聚焦於關鍵專業能力養成與跨域連結，回應公司策略發展與數位/AI 應用加速落地需求，透過技術職能培育、策略型專業課程與跨域交流等多元方式，持續強化同仁在新興技術、產品方案與策略議題上的學習深度與應用視角。2025 年專業學院重點涵蓋 AI 能力版圖建置、併購專業培育、技術與產品方案訓練、技術交流平台，並同步強化銷售能力的系統化培育，以支持業務推進與市場競爭力提升。

Domain AI 人才培育專案
建立由基礎到實戰的學習鏈：研華建立「AI 通識 → AI 證照 → 實作競賽」由基礎到實戰的分層學習路徑，促進跨部門共學與應用落地；本專案之完整內容與年度成果（含決賽得獎作品）詳見5.1.2章節之「亮點訓練」專段。
M&A 學院建置
面對產業變動與企業轉型，研華近年透過併購拓展事業規模與營運布局；惟併購過程涉及公司政策重新對準、不同企業文化融合，以及治理、組織、人事與薪酬制度整合，可能使被併購公司基層與中階員工面臨適應壓力，也提高主管在團隊整合與跨文化管理上的挑戰。為降低轉型與併購整合對員工及組織運作可能造成的影響，研華於2024年Q4正式啟動M&A學院，培養具策略眼光與投資管理能力的關鍵人才。2025年課程進一步聚焦併購後整合、併購交易、企業評價與查核、商業查核與合約談判，以及交易管理與績效控管等主題，並邀請具併購實務經驗的外部專家與企業領袖授課，透過專家經驗分享、個案討論、分組討論及實務操演，強化主管、幕僚部門與併購團隊在治理、組織、人事、薪酬、法務、財務及績效管理上的協作能力，協助各單位於併購前中後期更有系統地評估風險、推動整合與溝通，支持員工順利適應企業轉型。年度累計參與之中高階主管及投資部門主管達368人次。
AE LEAP Camp
以產品方案與解決方案導向強化 AE/FAE 技術職能，支持業務推進研華以產品方案與解決方案導向強化 AE/FAE 技術職能，並納入外部合作之 SI 與 Channel Partner，以提升產品理解與市場推進能力；培訓為期兩週，規劃 109 堂課、動員 81 位內部專家擔任講師，培訓全球37 位學員，課程滿意度達 4.46，協助學員更有效支持業務推進與產品導入。
EBO 技術講座
對齊公司策略佈局，促進技術交流、產品規劃與新事業探索研華透過 EBO 技術講座推動多場技術交流，聚焦「技術競爭力與營運韌性」等策略議題，涵蓋邊緣視覺系統、機器人與自主載具、智慧電網與能源數位轉型、零售場景 AI 應用與無人機邊緣 AI 等前瞻主題，促進跨領域技術交流與生態圈夥伴共創，作為產品規劃、功能探索與新事業布局的重要參考。同仁回饋亦指出，未來可透過引入更多跨域對話與實務案例、增加 QA 互動深度，並搭配工作坊或圓桌討論等形式，讓技術交流由「聽」進一步走向「共創」與「動手做」，提升整體交流效益與參與價值。
銷售能力的系統化培育
為提升初中階業務的銷售技巧並建構系統化銷售管理架構，研華推動 WSP訓練並導入M.A.N.T.C.S. 六大關鍵流程，透過講授、小組討論與情境角色扮演等方式，協助業務夥伴強化策略性銷售思維與客戶管理能力；2025年共培育 66 位業務同仁，期能提升案件推進效率與客戶關係掌握度，並協助主管追蹤銷售行為品質與策略一致性。
研華中國(ACN)技術論壇
研華中國(ACN)每年舉辦技術論壇，促進內部技術交流與合作，提升員工專業能力，增強企業競爭力與永續發展。論壇三大目標： 1. 技術培訓的效益：提升研發技能與跨部門知識，優化設計效率與產品競爭力。 2. 打通技術壁壘：促進經驗傳承，減少設計陷阱，提高研發效率與產品品質。 3. 持續精進意識：鼓勵技術創新與分享，培養專業成長，推動企業技術發展。

3. 通識學院：多元文化與職場軟實力

研華通識學院面向全體同仁推動合規與永續素養、DEI 與職場軟實力、跨部門學習交流及員工生涯支持資源，建立共同語言與文化底盤，提升組織協作力與韌性。2025 年重點行動方案如下：

DEI文化的推動
• 跨世代與包容管理培力：因應多元世代共事與協作需求，研華推動包容性管理培訓，透過案例解析、互動討論與情境演練，提升主管在帶人、回饋與互動中的敏銳度與管理能力。
• 女性職涯發展講座：邀請來自 6 大重要營運據點、不同國籍與背景的 6 位海內外中高階同仁以全球同步線上形式分享職涯策略與跨國文化適應經驗，協助同仁理解多元職場價值觀。
• 跨文化溝通培訓講座：研華舉辦跨文化溝通與管理講座，旨在提升主管員工的跨文化協作能力，尤其是對來自不同背景同事的理解與尊重，這對於多國籍團隊尤其重要。
提升全員永續共識
為因應全球環境變遷與產業轉型趨勢，研華持續推動多元永續課程，包括綠色產品創新、循環再生經濟、低碳製造轉型等主題，藉此減緩氣候與產業轉型所可能帶來的衝擊。課程內容涵蓋多個面向，如高階主管ESG策略、ESG通識素養、碳管理、生物多樣性等，藉由全員參與，強化組織永續意識與行動力。

4. 新人學院：快速融入與職涯啟動

為協助新人快速融入研華並提升職涯發展，新人學院已建立制度化的新進引導機制，整合 Workday系統、學長姐制度與試用期考核流程，讓新人與主管可即時掌握學習進度與關鍵里程碑。「一日新人訓」ACE Camp （Advantech Culture Experience Camp）涵蓋企業文化、組織架構與願景使命，並透過主管職涯經驗分享、團隊活動與園區探索，促進跨部門連結並加深對企業環境的認識。

5. 數位學習推動

提升平台效能與課程參與成效為提升數位學習效能與員工使用體驗，研華於2024年啟動e-Learning優化計畫，針對研華學院四大學院（管理、專業、通識、新人）課程進行全面盤點與重新分類。對於內容過時或參與率偏低的課程進行下架，並重建核心通識與法規課程，同時導入系統自動指派機制，依據員工職務屬性指派必修內容，提升學習的即時性與精準性。2025 年研華持續優化數位學習平台，以「提升派訓與學習推動效率、強化學習紀錄查核與資料一致性、改善使用體驗與內容觸達」為主軸，降低課務與主管派訓的行政負擔，並提升學習資料的可追溯性與管理一致性。同時同步進行角色/權限介面與架構的整理優化，作為後續分權管理機制導入之基礎，以支撐全球學習推動與成效衡量。