產業人才培育與發展

人才吸引與留才

因應人才市場的變化，在後疫情時代、新世代人才轉換的挑戰下，研華逐步調整、發展多元且具彈性的招募方式。以「Right People on the Bus」作為延攬人才的核心理念，著重「利他熱情」特質，讓對的關鍵人才與研華一起共創願景，並透過多元招募管道及彈性招募專案，吸引各領域、各職能具有創新潛質的專業人才加入研華大家庭。

研華特色招募計劃 - Elite 系列

以 Right People on the Bus 為核心，透過 Elite 系列招募活動，讓研華與人才雙方更深刻的相互認識。Elite program 以找尋關鍵性人才 (A Talent) 為理念，因應不同人才背景，從產學實習合作、職場新鮮人，到資歷豐富的產業菁英，設計相對應的招募活動，藉由多元 Elite 系列招募活動邀請目標關鍵性人才加入研華。

    Elite program
  • Elite Champion － 針對 3年以上高潛質菁英人才招募
    針對 3 年以上高潛質產業菁英人才招募，特色為透過活動前的Phone Interview 與Pre-Ranking 辨識人才評等，並於活動當天邀請高階主管參與現場面談，確認人才為A Talent 即現場錄取。
  • Elite100 － 工作經歷 3年以下的儲備人才培訓招募
    工作經歷 3 年以下的初階人才或社會新鮮人培訓招募，核心精神為當天將由高階主管分享研華文化價值與職涯方向，並透過分組團體面談（初次面試）、發掘各職類之優秀人才進入二次面談，進而遴選優秀人才。
  • Elite Internship － 大三以上及研究所在校生專題實習
    大三以上及研究所在學學生專案實習計畫，透過此實習計畫將使研華提早接觸優秀在學學子，並透過觀察實習期間之表現、作為延續實習或留任轉正之參考。

Elite 系列招募活動

內部員工推薦

在面臨新世代人才轉變、人力招募不易的挑戰下，研華除拓展人才招募管道的多元化外，並積極擬定招募策略的改善計畫，因觀察經由內部員工推薦之人才適任度高，於 2023 年度總部 ( 台灣 ) 大幅提高內部推薦人才獎金，由一萬至兩萬台幣推薦獎金，提升至一萬五至三萬台幣推薦獎金 ( 視被推薦人之職等不同 )。

我們認為，自內部員工推薦的新進人員相較其他管道入職後適任度佳，為公司重要的人才來源之一，因此研華持續推廣內部員工推薦計畫。

Elite 系列招募活動

人才培育與留任

因研華產品少量多樣、講求創新、彈性的產業特性，加上具有遍布全球的據點，能夠提供跨領域轉調、跨國合作，以及海外工作的機會，提供員工在職涯上多元選擇。並持續優化晉升、績效評估、員工發展計畫等機制，以提供員工能有所發揮的職涯舞台；發展全方位的教育訓練課程，以培育、養成優秀人才；參與市場薪資調查，以提供具市場競爭力的薪酬；每年舉辦優秀員工選拔，肯定員工優秀表現，增進歸屬感。

研華亦致力支持員工生活，透過研華美滿人生ABLE Club，鼓勵同仁在工作之餘創新學習、體驗生活、回饋社會 。透過豐富、多元的各項計畫，支持員工長期發展茁壯之各方面需求。

多元職涯發展機會

  • 跨國合作 / 海外工作機會

    研華於全球設有據點，支持員工國際化發展，鼓勵員工投遞全球各據點的職缺。
    除此之外，在台灣也能與世界接軌，與來自全球不同國家的員工合作，提供員工在工作環境、發展上，累積具國際觀專業的機會，開拓國際視野，也通過與國際團隊的觀點碰撞，培養擁抱多樣性並開闊胸懷的人才，成為更有創意的問題解決、價值創造者。研華也鼓勵跨國專案的進行，使參與員工獲得難能可貴的歷練經驗。

  • 內部轉調 – My Career +

    研華支持同仁在研華內部的長期職涯發展，由高階管理層帶領，形塑鼓勵員工內部轉職的企業文化，隨著2023 年度全球人力資本管理系統Workday 正式導入後，內部轉調機制「My Career +」流程也更加簡便，並以更公開透明的機制，提供員工職能成長、擴充的管道，幫助員工拓展個人視野及增進多元歷練，以培養跨部門人才，My Career +讓轉換流程更加順暢，除促進內部人才流動、養成全方位的優秀人才目的外，並進一步達到惜才留才的目標。

員工發展計劃

人才是企業成長的關鍵動能。在研華，我們將人才培育與發展視為企業永續經營的重要策略，並透過實體訓練與數位學習並行的方式，打造全方位的學習生態系。我們的教育訓練體系不僅聚焦於管理領導力發展、專業技能提升、跨部門知識交流，更透過數據分析與學習成效評估，確保培訓計畫能夠真正發揮價值。

研華總部（包含總部事業單位、後勤單位及研華台灣）、中國、日本、南韓、歐洲區及北美區於 2024年人數加總涵蓋超過 80% 全球員工（正職不含實習、約聘），總訓練費用為新台幣30,587,833 元，人均訓練費用為新台幣3,708.96 元；課程（線上+實體）總訓練時數為 845,505 小時，人均課程訓練時數為 102.5 小時。

研華將進行培訓體驗優化、學員支持系統加強及更具針對性的學習模式設計，旨在提升員工的學習參與度、實踐能力和長期效益。未來將持續監控各項指標，確保各項教育訓練計劃能夠達成預期目標，並不斷調整策略以應對新挑戰。

此外，為了進一步提升使用者體驗，將透過精心設計的使用者介面(UI) 調整，使學習過程變得更加直觀、便捷與有效。2025 年將優化界面的結構與互動方式，簡化操作流程，讓員工能夠輕鬆找到所需的課程與資源，減少不必要的點擊與搜索時間，確保每位員工都能在一個友善且高效的學習環境中完成培訓，從而提升整體的學習動機與參與感。

研華學院：四大學院學習架構

研華學院以 「管理、專業、通識、新人」 四大學院為核心，根據員工的職涯發展需求，提供對應的學習資源與課程，確保每位員工都能獲得適切的成長機會。

此架構涵蓋研華全球員工，包括間接員工、直接員工，以及兼職、約聘員工；各學院於2024 年的重點專案分述如下。

1. 管理學院：培育管理人才

為了強化管理層專業素養，增強競爭力，並促進組織的長期發展，研華持續策劃並開辦管理力系列課程，旨在提升主管的管理技能，包括領導能力、溝通技巧、問題解決能力、以及決策能力等方面。透過這些課程，主管們能夠學習並提升這些關鍵技能，以更有效地管團隊、達成目標，並進一步發揮團隊成員的潛力，從而強化研華企業體質。

  • Global APEX Program：培養未來領導者，打造卓越人才

    研華於2023 年啟動Advantech People of Excellence (APEX) Program，培養高潛力領導者與專業人才。2024 年升級為 Global APEX Program，匯聚全球35位菁英，由三位總經理與副總擔任Mentor，並邀請高階主管、董事與外部專家授課，透過知識分享與專題討論，強化學員決策力與領導力。在此計畫中研華導入實務練習，聚焦於公司關鍵業務議題的策略分析與行動方案提出，提升學習成果的實用性與組織影響力。以IoT Automation Sector 為例，透過APEX Program 處理組織轉型議題，協助團隊釐清策略重點與跨部門協作機制，推動組織營運模式優化。該專案有效促進 2024 年下半年成長動能，帶動IoT Automation Sector 下半年營收較上半年成長 9.6%，展現人才發展與業務績效之間的正向連結。計畫結束後，表現優異者將納入 IDP（個人發展計畫），並搭配Coaching 與Mentoring機制，確保學習成果轉化為長期發展。自計畫啟動以來，已培育55 位高潛力人才，19位成功晉升，持續為研華打造未來關鍵領導者！

  • 高階主管：CST 專案工作坊－企業經營架構轉型輔導方案

    研華於 2024 年啟動 CST (Corporate Structure Transformation) 2032 企業轉型計畫，推動成長驅動制度、組織經營與數位轉型。為強化轉型落地，特別舉辦 CST 專案工作坊，培養高階主管策略規劃與問題解決能力。4 月至7 月，來自 Automation、iHealthcare、IoTMart、iCity Service 四大領域的 32 位高階主管參與，透過三場工作坊與兩次專案輔導，深化企業轉型思維，推動業務創新，並促進跨部門協作，為研華未來發展奠定堅實基礎。

  • 中階主管：向下管理

    研華推動向下管理課程，強化中階主管的目標設定、授權管理與績效回饋能力，提升團隊協作與管理效能。課程透過大量案例研討與情境演練，幫助主管掌握領導風格調適、員工激勵、問題解決與高效溝通等核心技巧。2024 年已舉辦2 梯次，共58 位中階主管參與，未來將持續擴大培訓，培養具備精準管理能力的優秀領導者，推動組織穩健發展。

  • 基層主管：教練式輔導

    研華自2023 年導入教練式輔導課程，強化中基層主管的溝通與輔導能力，提升團隊管理效能。課程透過系統化教學與案例演練，培養主管在不同情境下的關鍵表達力，強化多元團隊的領導影響力。2024 年已舉辦2 梯次，共65 位中基層主管參與，未來將持續推動培訓，打造更具競爭力的管理團隊，促進組織長遠發展。

  • 百閱計畫／百閱讀書會

    為強化基層與中階主管八大核心能力( 數位力、策略力、領導力、經營力、國際視野、市場力、管理力、創新力)，研華於2022 年正式導入天下創新學院，主管能不受時間、地點限制，隨時提升自我。為深化學習應用，研華自 2022 年啟動「百閱計畫」，期許主管充分利用此平台在一年內完成閱讀100篇的目標。2024 年更擴大至一般員工參加，整年度共71 位主管同仁完成百閱的目標。此外，為延伸百閱計畫的影響力，強化數位與實體混成學習的落實與應用，2024共舉辦了9 場「百閱讀書會」，特別邀請內部高階主管與外部專家，針對特定核心管理能力進行分享與交流，累積共186 人次參加。

2. 專業學院：深化專業技能

研華於 2024 年正式啟動 CST（Corporate Structure Transformation）企業轉型計畫，以企業成長驅動制度、組織經營模式升級、數位轉型為三大核心方向，推動企業未來的發展藍圖。為確保計畫能夠落實至關鍵人才培育，研華進一步設立專業學院，提供系統化的學習資源，強化組織核心競爭力。
AI 學院以數位轉型目標為核心，培養內部 AI 技術人才，加速 AI 技術在各業務單位的應用，提升營運效率與決策能力；而 M&A 學院則與企業成長驅動制度緊密連結，透過併購與投資專業的培訓，強化團隊在市場拓展與企業成長策略上的專業能力。

  • AI 學院：AI 認證課程、GenAI 內部競賽

    為加速 AI 技術發展與數位轉型，研華攜手Microsoft、恆逸資訊推出AI 認證課程，系統化培養員工AI 專業能力，並提供考取AI 證照的機會，提升職業競爭力。

    2024 年「Microsoft Azure AI 基礎課程」已有108 位員工參與，進階「設計與實作Azure AI 解決方案」課程則有62 位員工參訓。通過考試者可依HR 證照管理制度申請獎勵，認證考試將於2025 年第一季舉行，推動公司AI 技術布局，提升市場競爭力。

    透過競賽驅動AI 創新，加速技術應用落地

    為推動 AI 技術落地，研華透過Gen AI 競賽激發創新思維，鼓勵同仁運用生成式AI 技術，提出提升業務效率及生產力、降低成本或創新產品與解決方案的應用方案。此競賽為內部AI 發展的重要推動力，助力企業探索更多AI 應用可能性。2024 年Gen AI 競賽吸引了63 組團隊參賽，最終選出12 組A+ 獎得主與24組A 獎得主，共92 名得獎者，總獎金高達121 萬元。目前AI 團隊正研擬2025 年度全新規則，以進一步優化競賽機制，並推動更多具市場價值的創新應用。相關資訊可參考官方競賽網站：https://campaign.advantech.online/tw/genaiwinwin/。

    目前AI 團隊正研擬2025 年度全新規則，以進一步優化競賽機制，並推動更多具市場價值的創新方案，助力公司邁向數位轉型的新里程碑。為深化學習成效與促進橫向交流，研華更進一步成立AI 技術社群平台，打造員工交流AI、生成式 AI（GenAI）與 IT 技術應用的互動空間。無論是針對 DaVinci技術的技術探討，抑或是 AI 解決方案的實作經驗分享，社群平台提供同仁一個互助、學習、共創的場域，推動公司 AI 能力整體躍升，攜手邁向數位轉型新里程碑。

  • M&A 學院建置

    為強化併購專業能力，研華於2024 年Q4 正式啟動M&A 學院，培養具策略眼光與投資管理能力的關鍵人才。學院邀請業界專家與企業領袖授課，「成長策略與併購交易之接軌」課程共54 位高階主管及投資部門主管參與，深入探討併購策略與決策關鍵。
    2025 年，學院將推出進階課程，涵蓋併購後整合、交易管理、企業評價等議題，並透過專案演練與業界輔導，助力企業在市場競爭中掌握成長機會。

  • 研華中國（ACN）技術論壇

    研華中國(ACN) 每年舉辦技術論壇，促進內部技術交流與合作，提升員工專業能力，增強企業競爭力與永續發展。
    論壇三大目標：
    (1) 技術培訓的效益：提升研發技能與跨部門知識，優化設計效率與產品爭力。
    (2) 打通技術壁壘：促進經驗傳承，減少設計陷阱，提高研發效率與產品品質。
    (3) 持續精進意識：鼓勵技術創新與分享，培養專業成長，推動企業技術發展。
    2024 年共舉辦了4 次技術論壇，涵蓋了4 個技術分享主題。這些論壇不僅有助於提高組織內部的技術水準和效率，還能推動產業的永續發展，從而實現長期的經濟效益。

3. 通識學院：多元文化與職場軟實力

以 DEI（多元共融）為核心，提升員工對企業文化與多元化管理的理解，打造更具包容力的職場。2024 年重點專案如下：

  • 認識無意識偏見，打造友善職場環境

    無意識偏見影響決策、團隊互動與人才發展。為提升主管對於此議題的了解，課程協助主管建立更包容的團隊文化，透過互動討論與案例分析，讓主管理解偏見的成因與影響，並學習如何在決策、溝通與團隊合作中減少偏見。2024 年共舉辦2 梯次，共68 位中高階主管參訓。期待每位主管都能成為內部組織的DEI 推動者，共同營造公平開放的工作文化，讓組織持續成長！

  • 女性職涯發展講座

    隨著 DEI（多元共融）趨勢，女性職涯機會與挑戰備受關注。研華於2024 年邀請外部專家，透過線上線下同步講座，分享職涯發展策略、領導力養成與職場平衡心法，吸引105 位主管同仁參與。講座探討女性領導力培養、突破職涯天花板，並提供實務經驗與具體方法，幫助女性員工強化影響力，穩健發展。研華期待透過學習機會，打造更包容的職場，讓每位同仁發揮潛能，共創企業成長！

  • 族群與文化溝通培養講座

    為了提升員工在多元文化職場中的溝通與協作能力，研華於2024年開設兩場專題講座。
    第一場：親子溝通講座，主要在幫助員工改善親子溝通，探討家庭文化差異與跨世代問題，共吸引219 位員工參與。
    第二場：跨文化溝通管理講座，專注於多國籍團隊的溝通與管理，幫助員工應對文化挑戰，提供有效的跨文化團隊管理技巧，共有74 位員工參與。
    透過這些課程，研華希望營造包容的工作環境，幫助員工在多元文化中發揮潛力，推動企業長期發展。

4. 新人學院：快速融入公司

為提升新人適應與貢獻度，研華於2024 年強化了新人Onboarding 體驗，並與Workday 系統整合，讓主管與新人可即時追蹤學習進度與試用期考核結果。在試用期內，我們優化了全面考核機制，確保新人能夠在入職初期展現價值與貢獻。同時，導入學長姐機制，由部門內經驗豐富的主管擔任輔導員，提供工作指導與文化適應支持，幫助新人順利發揮所長，與公司共同成長。
此外，為幫助新人快速適應企業文化，2024 年升級版的「一日新人訓」ACECamp (Advantech Culture Experience Camp) 深入介紹企業文化、組織架構與發展方向，並透過主管分享職涯經驗，讓新人更快理解公司價值與願景。此外，新增團隊活動與園區探索，促進跨部門連結及對企業環境的認識。2024 年已成功舉辦七場，總計 276 位員工參訓，為新人提供扎實的職涯起點。